领导力文章列表
企业领导人必知的五星法则
危机爆发了，每个企业都遇到了危机时刻。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题：如何在危机中寻求生机？作为一个企业领袖，怎样才能带领企业绝处逢...
领导向下沟通中的常见语言错误
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言...
乔布斯的五大魔法
苹果CEO史蒂夫-乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了...
公司高管如何跟员工打交道
专横傲慢的态度，并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要，如果高高在上，跟员工的关系就会疏远，也容易招人非议，说不定还会遭员工反...
提升领导魅力的10个建议
在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。 面对全球经济的复杂局面，对于未来的变革、创新和全球化趋势，中国企业的...
孔子给管理者的三条忠告
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：孔子啊孔子，你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？孔子说，老朋友啊，搞管理很容...
领导者要学会说“我错了”
有三个小小的字，卓越的领导者都会说;我指的并非我爱你，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：我错了。为人夫者与为人妻者都知道，...
领导者应具备的危机管理能力
危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的...
平易近人是一种力量
SMZ公司的总经理玛丽女士是一位非常有个性的女能人，她工作热情高，能力强，年轻漂亮，充满一种健康向上的力量，在事业上也是一位非常成功的企业家...
史玉柱是如何管理团队的？
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国...
没有领导力就没有执行力
拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级财富500强的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。我继...
领导人必过的三关
为什么企业领导人享受优厚的待遇，为什么董事会对企业领导人千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年...
领导力的基本难题
领导力的基本难题，可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体：私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存...
如何当个有效率的CEO
初次创业者通常也是第一次当CEO。当你看着自己第一张写着CEO的名片时，别忘了它并不代表什么什么。你通过行动和成绩赢得了CEO的头衔，但你还得经受...
领导力是什么 是活动不是职位
领导力是什么？对这个问题，没有容易给出的答案。通过与本尼斯、蒂奇、科特、圣吉、库泽斯等10位领导力大师的对话，发现大师们有两点共识。 领导力...
做好领导者的六门功课
作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌?一般来讲，以下六门功课不可不做: 了解你的企业和员工 领导人的思想往...
随机阅读
- [领导力] 惠普如何开发管理者领导力
- [领导力] 领导力的基本难题
- [领导力] 领导者用人智慧
- [领导力] 李开复论领导力的独特艺术
- [领导力] 领导者如何提升领导力
- [领导力] 领导力是什么 是活动不是
- [领导力] 领导向下沟通中的常见语言
- [领导力] 管理者的工作：传说与事实
热榜阅读
本周TOP10
- [领导力] 没有领导力就没有执行力
- [领导力] 领导力的基本难题
- [领导力] 从公司餐厅开始的领导力
- [领导力] 领导人必过的三关
- [领导力] 如何当个有效率的CEO
- [领导力] 管理者的工作：传说与事实
- [领导力] 李开复论领导力的独特艺术
- [领导力] 如何成为卓有成效的领导者
- [领导力] 史玉柱是如何管理团队的？
